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微评:纵深推进契约化管理

来源:阳泉矿工  作者:张哲  时间:2020-04-08 09:47:53   点击:

契约化管理是深化企业改革的重要载体,是增强企业活力和发展动力、提高经济效益和运行质量的有效管理手段,是走向市场化过程中的必然选择。

今年以来,集团公司在原有契约化运行机制基础上,提出了“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”理念,为进一步规范企业经营管理、压实发展责任注入了新的活力。日趋成熟的契约化管理思想理念和机制体制,已然成为指导基层单位决策部署、开展工作的根本遵循和行动指南。而如何将契约化管理进一步引向深入,落地见效,笔者认为还应注重三个方面。

需要我们同心做人、合力做事。尤其“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”理念的提出,从微观经济单元入手,将契约关系延伸到岗位和个人、拓展到生产经营的最末端。模拟法人、压实责任,对全体干部职工实施契约化管理和超利分红激励,使之成为权利和义务内部合伙人关系,这就要求每位职工以主人翁姿态,参与生产经营工作,人人肩上有担子、人人心中有压力、人人自觉尽责任,有效激发其工作的积极性和主动性,以高度的责任感和使命感,高质量完成各项工作任务,实现企业利润最大化。 

需要科学设定契约指标和奖惩机制。围绕集团公司下达的各项契约化指标和契约化管理经营目标责任书,各基层单位结合实际,精准量化契约指标,避免“小马拉大车”,避免“伸手就能摘到桃”;突出“差异化”原则,根据契约岗位性质及人员的岗位责任、管理幅度、管理难度等要素,分类、分层次、分梯度实行契约化管理;同时,合理划定分红范畴,刚性考核,把正面激励的导向鲜明“树起来”,把反向约束的规矩鲜明“严起来”,真正让吃苦者吃香、让有为者有位、让出力者出彩。

需要全员作风大转变、能力大提升。契约化管理打破了传统“大锅饭”体制,需要我们“跳起来才能摘到桃”;正所谓“逆水行舟、不进则退”,我们要坚决摒弃“干好干坏一个样”的认识,不断提升能力素质,优质高效完成工作任务,彻底转变工作作风,形成真抓实干的新风正气;树立清晰制度导向,以“赛马”机制激励职工创先争优,以业绩考评倒逼干部履职尽责,让滥竽充数的“南郭先生”和碌碌无为的“撞钟和尚”“下场挨板子”,让攻坚克难“狮子型”、锐意进取“雄鹰型”、脚踏实地“骆驼型”等中流砥柱有为有位,奋力打造实干笃行、干事创业优秀团队,同心合力开创企业高质量发展新境界。