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项目承包,为契约激励打好样

来源:阳泉矿工  作者:胡九潭 李斌斌  时间:2020-04-08 09:50:14   点击:

技高者多得、多劳者多得。抓住政策激励,向政策红利要高质量发展,创造性贯彻落实集团公司的决策部署,深入研究各个细节,才能有效提升企业的竞争力,推动安全生产、提质增效、转型发展。

实行契约化管理,精明的管理层和高效的执行层缺一不可。工作中,要掌握灵活的管理办法解决难题,推进工作。比如挖内潜、调班次,整合内部资源、用活政策等,千方百计,目的只有一个——兑现承诺,实现高效生产。

今天,我们以五矿为例,看看他们把“包”制下井如何落实到基层。

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五矿以采掘队为重点,把采煤一队作为试点,用契约激励的办法,落实重点生产项目承包责任制,推进“包”制下井,模拟合伙承包初采工作面,实行契约出资,为全矿全面推进契约化管理打了样。

“三步走”+全力协调 初采承包项目势头猛

契约出资压担子,共担责任促管理。采煤一队把承包工作面初采任务细化,落实岗位责任,以量抓效率,班班看效果,互相激励,调动了全队工作积极性,每个人都把岗位工作与绩效挂起钩来。

2月份以来,五矿积极落实井下工作面项目承包责任制,实行契约激励组织生产,缓解采掘生产接替紧张问题。

五矿把采煤一队作为以动力变革推动高质量发展的试点,用契约激励的办法,在采煤一队正常组织南翼8504工作面生产的同时,以招标的形式,模拟合伙承包中央区8230工作面初采任务。按照项目承包的办法,根据责任大小出资,鼓励契约激励,实行包任务、包安全、包工期。

五矿矿长原建军说:“充分运用契约激励办法,推行项目承包要把工作放到大局中去思考,上下一盘棋,承包任务才能完成好。”

五矿采煤一队接受承包任务后,第一时间召开队务会,结合矿上的激励政策,研究内部项目承包方案。第一步,明确承包责任。根据矿上的规定,制定“一事一契”激励办法,实施契约出资,鼓励契约激励,队长出资8000元、副队长出资5000元、班组长出资2000元,用这样的手段,“拴”住每位责任人的心。第二步,采取合理措施。争取矿领导支持和专业部门的协调配合。依靠各方相助,练好内功,因地制宜,预想生产中遇到的困难和问题,对症下药抓效率。第三步,充分挖掘内部潜力。落实“一事一契、一面一策”,抓队伍管理,解决生产环节问题。

除“三步走”的项目承包方案,采煤一队还得到生产专业部门的协调,合理组织生产。既要抓南翼8504工作面的生产,又要完成中央区8230工作面初采任务,如何解决人员抽调问题?

他们根据全队在册人员岗位设置,互相搭配人员,变更班次方式,优化班次组合,挖掘现有人力潜能,将南翼8504工作面“二九一六制”改为“三八制”,并抽调井上材料员、成本员、办事员“三大员”和各班机组工、支架工、记录工,组成一个40人的生产班,集中组织初采任务,原有各班组人员继续组织南翼8504工作面的生产任务。

井下地质构造千变万化,初采工作面一上马就碰到大型陷落柱,工作面坡度达17度,支架带架搬家,无上井检修,直接进工作面,进回风高差最大达28米,没有一套激励管理机制,实难快速拿下目标。

不仅初采工作面困难重重,原采的南翼8504工作面也“不好过”,也是大型陷落柱威胁着生产进度,大量人力消耗在打眼放炮上,怎么办?如何干?一个个问题摆在了大家面前。

“再大的困难也要克服,契约指标不能落了空。”队长王军军给大家鼓劲。

全队集思广益谋策略,并得到矿领导的支持和生产技术部的协助,队组内部资源共享,抽调生产骨干召开“诸葛亮会”,总结过构造经验,组织技术力量,落实激励政策。

“契约激励,实际上就是用经济杆杠来刺激积极性,让大家干最有效的工作。”

“自从承包初采任务后,我们班都很有干劲。”

……

从大家的话语里能体会出干工作的劲头十足。

一切制度办法要在实践中验证效果

这些契约激励办法,就是为增加效益、降低成本、提高产量提供可复制、可推广的经验和模式,通过契约激励激发能动性,以生产动力变革推动矿井高质量发展。

一丝不苟应对疫情的同时,采煤一队努力解决出勤问题和过构造难题,把承包责任落实到人头,把契约出资押在心头。

因为疫情影响到人员出勤,副队长刘保平跟班还要顶岗干活。

三班班组长高俊华连续20多天没有休息。疫情防控期间,人人守家不出门,高俊华的妻子不解自己的丈夫怎么没有轮休?高俊华憨憨地回答:“你等着吧,到月底给你送个大红包。”

全队2月份只要是上岗的人员,就没有一个叫苦叫累的。副队长李国斌总是加班加点解决问题,三班副班长张永红家里有事,但他舍小家顾大家,一心扑在工作上,没有请假。副队长尹平海说:“这契约就是压力,促进大家努力完成好任务,契约化把承包、任务、出资、红利紧紧连在了一起。”

队干总是怀揣方便面,下井带水壶,蹲在现场连班加点解决生产问题,摸索地质构造的变化规律。全队出能、出力、出资,克服过大型陷落柱的困难,严格交接班制度,狠抓班组出勤率,在增量不增人的情况下,提前5天完成项目任务,确保工作面正常接替。完成初采项目承包任务后,全队契约激励25万元,每人可拿到红利2200元。

一切制度办法都要在实践中验证效果。五矿采煤一队以单项工程承包,承担初采工作面项目,就是推行契约激励的最好验证。他们把管理手段与生产实际紧密结合,把契约激励与落实责任紧密挂钩,提升效率。为进一步推行项目承包责任制,释放契约激励的效应,五矿引深契约管理,落实目标倒逼,严格刚性约束,坚持动态考评。围绕提效率、增效益,全面实施契约激励办法和提质增效战略,执行契约完成情况与契约考核激励挂钩的原则,实行市场化运营。结合生产经营实际,他们把工作重点放在了采掘开队组和单项工程上,鼓励采煤、巷道、工程、进尺等单项工程实行项目承包、契约激励,对工作量可量化、易考核的岗位,实行岗位包干支付工资。

全矿采掘开队组各选一个队以工作面为项目,以任务指标为基础试点先行,实行层层切块承包,建立矿、生产单位、辅助单位、职能部门与各单位之间市场化的结算体系,分项目确定契约激励目标,层层签订责任书,压实责任抓工作。重点落实8号煤开采项目和重点工作面采掘衔接及煤质提升工程,明确契约范围责任人和完成时间,规定了契约出资标准,按期完成任务,按契约出资标准进行激励。若未按期完成,每推迟1天,扣除5%的金额,直至出资金额全部扣完为止。

此外,五矿还建立“一事一契”动态管理制度,对产量进尺、重点降本增效项目、设备租赁费用、技术改造工程、定岗定员定薪定酬等对应事项都要编制契约目标,规定契约范围,确定契约指标,制定考核规则。这些契约激励办法,就是为增加效益、降低成本、提高产量提供可复制、可推广的经验和模式,通过契约激励激发能动性,以生产动力变革推动矿井高质量发展。